Het nieuwe jaar staat weer voor de deur en dat betekent dat het tijd is voor reflectie. In eerdere edities hebben we al goede voornemens ter reflectie op het ondernemerschap ingezet. Maar ook het werkgeverschap is iets om op te reflecteren en te evalueren. Ook daar kunnen nieuwe goede voornemens uit komen die je in het komende jaar, in dit geval 2025, in de praktijk kunt gaan proberen te brengen. Heb jij al wat introspectie gedaan en daar wat voornemens voor het nieuwe jaar uit kunnen ontginnen? Nee? In dat geval hebben we wat inspiratie voor je in de vorm van vier goede voornemens voor werkgevers richting 2025.
Zzp’ers in dienst nemen
Zzp’ers die veel tot zelfs alle uren voor jou maken lopen met de nieuwe regels een groot risico om tegen de lamp te lopen. Daarom zie je er steeds meer in loondienst gaan, overigens tegen hun eigen zin in. Als jij al lange tijd met deze mensen samenwerkt en weet dat je op ze kunt bouwen zoals op een gewone werknemer, laat ze dan niet hangen en biedt ze een arbeidsovereenkomst aan. Dan zijn zij uit de problemen, en jij weet wat je in huis haalt. Het alternatief is namelijk dat je deze werkkracht verliest aan een ander bedrijf of een andere organisatie die er wel de armen voor opent. Die arme, opgejaagde zzp’ers die ook alleen maar in hun levensonderhoud proberen te voorzien moeten immers ook wat. Dat heeft niets met loyaliteit te maken. Die loyaliteit moet eerder vanuit jou getoond worden.
Onnodige vergaderingen afschaffen
Wat is dat toch met vergaderen? Is het iets Nederlands? We vergaderen wat af binnen bedrijven en organisaties, maar als je kritisch kijkt naar hoeveel van die tijd daadwerkelijk nuttig besteed is, valt het waarschijnlijk bijzonder tegen. Werknemers hebben er vaak dan ook een grote hekel aan en zijn liever gewoon met hun werk bezig. Dan zijn ze ook een stuk productiever. Houd het dus bij de vergaderingen die echt noodzakelijk zijn, een duidelijke agenda hebben en waarbij iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Schaf alle verdere onnodige vergaderingen simpelweg af en laat iedereen zijn of haar tijd aan nuttigere dingen besteden. Dat scheelt ook een hoop zinloos notuleren.
Stop met micromanagement
We snappen het, jij bent de baas en weet het allemaal beter. Je kunt het best beter weten, maar als je werknemers niet de ruimte geeft om te laten zien dat zij misschien wel jóuw ogen kunnen openen met nieuwe aanpakken en inzichten, kun je net zo goed robots inschakelen of alles gewoon lekker zelf doen. Heb vertrouwen in je personeel, je hebt ze immers niet voor niets na een uitgebreide sollicitatieprocedure aangenomen. Leer ook de eventuele managers onder je dat ze meer vertrouwen en autonomie aan medewerkers moeten geven. Niet alleen kunnen de resultaten je verbazen, het kan zeker ook het werkplezier voor personeel vergroten. En dat is vrij belangrijk als je wilt dat je mensen niet weglopen bij je en je voortdurend op zoek moet naar nieuw personeel in een oververhitte arbeidsmarkt.
Doe echt een keer wat aan de werkdruk (en daarmee het ziekteverzuim)
Er is niets mis met het lekker druk hebben op het werk. Maar als men het te lang te druk heeft, hebben we het over een te hoge werkdruk. Vang jij al langere tijd geluiden op vanaf de werkvloer dat daar sprake van is? Stop met het te bagatelliseren. Mensen stellen zich niet aan, maar geven een belangrijke waarschuwing af: wij trekken dit niet veel langer meer. Als het lijntje knapt, krijg je te maken met ziekteverzuim, en in de aanloop daarnaartoe al met slechtere werkresultaten. Doe dit jaar eens echt wat aan die werkdruk door meer personeel aan te nemen of de verwachtingen naar beneden bij te stellen. Dan doe je namelijk ook meteen wat om ziekteverzuim en verloop van ontevreden personeel te voorkomen.
Dit zijn natuurlijk nog maar enkele denkbare goede voornemens voor werkgevers richting 2025. Het zijn slechts voorbeelden, of denkrichtingen. Je kunt op allerlei niveaus zaken anders doen. Daarbij is het belangrijk om te beseffen dat alles in één keer willen veranderen niet verstandig en werkbaar is. Kies één of een paar punten die het meest belangrijk voor je zijn en ga daarmee aan de slag om ze te verbeteren gedurende 2025. Misschien kom je tot de conclusie dat iets toch geen goed idee was. Prima, maar dan heb je dat tenminste getest en weet je waar je aan toe bent. Als werkgever is het in ieder geval belangrijk om vanuit je werknemers te denken en daar je goede voornemens voor 2025 op af te stemmen. Het voorop zetten van je personeel, getuigt van goed werkgeverschap.
