Door allerlei omstandigheden kan je werkloos zijn. Na de bankencrisis in 2008 is de werkloosheid ook in Nederland groot geweest. Na jaren van groei is dit inmiddels al weer grotendeels hersteld. Maar helaas zijn er nog veel mensen met een wat oudere leeftijd die nog geen baan hebben gevonden. Het re-integreren van oudere medewerkers is blijkbaar nog altijd moeilijk. Is de reden nog wel relevant? En wat zijn juist de voordelen?

Redenen om te kiezen voor jonge mensen

Waarom kiezen we toch graag voor jongere werknemers? Veel redenen liggen voor de hand:

  • Jongere mensen nemen genoegen met minder salaris;
  • Jongeren passen zich makkelijker aan de bedrijfscultuur aan;
  • Minder vaak ziek en fitter om intensief werk te verrichten;
  • Vaak beschikken jongere over een frisse optimische kijk;
  • Minder levenservaring zorgt ervoor dat jongeren meer risico’s durven te nemen.

Dit zijn de voornaamste reden om jonge mensen aan te nemen. Maar er kleven ook nadelen aan. Woorden als onbezonnen, onervaren, sneller verveeld etc. geven aan dat de voordelen ook risico’s vormen.

Meerwaarde oudere mensen

De voordelen van oudere mensen liggen eigenlijk ook wel voor de hand. Als ondernemer is helpen re-integreren van oudere medewerkers een win-win situatie:

  • Ouderen hebben meer technische kennis, gunstig i.v.m. tekort aan technisch personeel;
  • Ouderen zijn veel minder vatbaar voor psychische problemen;
  • Door de levenservaring nemen oudere mensen meer aspecten mee in hun besluitvorming;
  • De jeugd is veel meer gericht op de niet-praktische vakken. Oudere werknemers hebben juist een schat aan ervaring met praktische vakken;
  • Ouderen zijn de ideale opleiders binnen je onderneming;
  • Als ondernemer sparren met een oudere is vaak breder georiënteerd dan met een jongere;
  • Afhankelijk van de leeftijd kunnen er financiële voordelen zijn om een oudere medewerker aan te nemen;
  • Door minder ambitieus te zijn, zijn oudere medewerkers vaak meer loyaal aan hun werkgever.

Genoemde voordelen zijn toch wel van belang. Zeker voor de continuïteit van de onderneming kun je wel mensen gebruiken die loyaal en rustig zijn.

Re-integreren van oudere medewerkers

Re-integreren van oudere medewerkers doe je door je als ondernemer daarvoor open te stellen. Omdat veel 50-plussers al enige tijd zonder baan zitten is het belangrijk dat je ze weet te vinden. Maak kenbaar in lokale kranten dat je op zoek bent naar ervaren mensen waarbij leeftijd geen rol hoeft te spelen. Pas je manier van benaderen aan wanneer je met ouderen afspreekt. Verwacht niet dezelfde handigheid met de digitale wereld. Hoewel er genoeg uitzonderingen zijn, is niet iedereen even handig met e-mail of internet. En als je de 50 gepasseerd bent wil dat niet zeggen dat je al met je pensioen bezig bent.

Re-integreren van oudere medewerkers kan duur lijken, maar is dat ook zo? Het kan in de beginfase lastig om mensen, die vanuit een andere onderneming komen, om te vormen naar jouw bedrijf. Maar zijn loyaliteit, ervaring en stabiliteit niet een belangrijke waarde in de huidige maatschappij?

Share.

About Author

Met mijn bedrijf, Sparringpartner Stout, help ik kleine ondernemingen met het structureren en optimaliseren van de onderneming. Dit onder het motto: “Jij de inhoud, ik de randzaken”. Ik word blij van het resultaat van een verandering, waarbij de ondernemer nauwelijks meer tijd hoeft te stoppen in randzaken.

Leave A Reply